High performance team
Målrettet med udvikling af virksomheder og sportshold Kontakt os for et godt tilbudHigh Performance Teambuilding
“High Performance Teambuilding er for alle teams og grupper. Vi kan skræddersy til alle – Alle kan være med ”
High Performance Teambuilding er for alle grupper, som ønsker den ekstraordinære indsats for et velfungerende samarbejde, der kan skabe optimale resultater. Det er for teams, der ønsker at sikre, at teammedlemmerne kommunikerer åbent med hinanden, accepterer og villigt indarbejder ændringer i tillid og respekt for hinanden.
High Performance Teams defineres af effektive procedurer, der sikrer et team, der tilegner sig og deler ressourcer, tage beslutninger og implementerer dem. Det underbygger en kultur, der øger kreativiteten hos teammedlemmerne, bringe konflikter til overfladen og løse dem, samt at samarbejde med andre uden for teamet.
Endvidere optræder High Performance Teams med fleksibilitet, og der opstår ofte en naturlig synergi baseret på teammedlemmernes forskellighed og vidensdeling.
Tilgangen i teambuildingen er opbyggelig i sin form med fokus på, at alle deltagere lærer og udvikler sig gennem lyst og positive oplevelser. Vi lægger vægt på at drage paralleller til dagligdagen og jeres udfordringer i hverdagen. High Performance Teambuilding er for alle teams, der ønsker at arbejde i dybden med deres team/gruppe
Karakteristik af High Performance Teams
High Performance Teams (HPT) kan beskrives som de teams, der kontinuerligt er i stand til at producere ekstraordinære resultater.
Undersøgelser af teams, der løbende har produceret ekstraordinære resultater, har vist at følgende otte karakteristika er til stede eller er træk som teamet bevidst har stræbt efter.
HPT’s har klar sans for formålet, og team medlemmerne kommunikerer åbent med hinanden. I et HPT arbejders der i tillid og i respekt for hinanden. Selvom teamet har en formel chef, er ansvaret for ledelse og lederrollerne delt mellem team medlemmerne, varierende fra opgave til opgave.
HPT’s har effektive procedurer for at:
- Få og dele ressourcer
- Tage beslutninger og implementere dem
- Øge kreativiteten hos team medlemmerne
- Bringe konflikter til overfladen og løse dem
- Samarbejde med andre uden for teamet
Der er synergi baseret på team medlemmernes forskellighed. HPT’s optræder fleksible. De accepterer og indarbejder villigt ændringer og de har en løbende lærings- og udviklingsproces.
1. Sans for formål
Teamet har en fælles vision som er omsat til specifikke mål. Team medlemmerne deltager i styringen hen imod disse mål. Der er et konstant fokus på resultater og kvalitet. Vision, mål og resultatfokus giver grundlaget for prioritering og beslutningstagen.
3. Tillid og respekt
Tillid og gensidig respekt er grundlaget for samarbejde og dermed en vigtig forudsætning for de øvrige faktorer i et HPT’et.
5. Effektive arbejdsprocedurer
Teamets effektivitet støttes og standses ikke af hverken politik, regler eller procedurer. Teamet er i stand til at skaffe de ressourcer de har brug for, til at udføre deres mandat.
Man finder altid en vej ud af problemerne.
7. Fleksibilitet og tilpasningsevne
Medlemmerne i et HPT deler ansvar og udfører forskellige funktioner om nødvendigt. Det er opgaven, målet og nødvendigheden der bestemmer rollelisten.
2. Åben kommunikation
HPT medlemmer er åbne og ærlige overfor hinanden. De deltager helhjertet i diskussioner og deler deres tanker med andre. Kommunikationen er præget af gensidig respekt såvel fagligt som personligt. Der lyttes til hinanden og medlemmerne er villige til at udfordre og konfrontere hinanden. Der er ingen skjulte dagsordener i et HPT.
4. Delt lederskab
Forskellige team medlemmer tager lederrollen afhængig af opgaven der skal løses og det aktuelle behov i teamet. Det betyder også at alle har en vilje til at tage ansvar. Alle team medlemmer tager ansvar for effektiviteten i teamet.
Delt lederskab er ikke betinget af at teamet altid handler i fuldstændig enighed. Teamets medlemmer bidrager typisk til beslutningsprocessen når de konstruktivt kan bidrage med ideer og informationer, eller når deres godkendelse er nødvendig for implementeringen. Hvis situationen tilsiger det, er der intet i vejen for at enkeltindivider træffer beslutninger. Det afgørende er en kendt og fælles accepteret/respekteret rollefordeling.
6. Bygger på forskelligheder
I et HPT findes nye medlemmer med henblik på at udfylde huller i teamets samlede vidensmasse ligesom teamet sikrer sig tilførsel af informationer og viden udefra. Begge dele er medvirkende til at modvirke vanetænkning og er en konstant udfordring til eksisterende arbejdsmetoder.
